(Note de l'éditeur: cet article, extrait et traduit d'UlinkMedia.)
Dans son dernier rapport, «l'Internet des objets: capturer des opportunités d'accélération», McKinsey a mis à jour sa compréhension du marché et a reconnu que malgré la croissance rapide au cours des dernières années, le marché n'a pas réussi à répondre à ses prévisions de croissance de 2015. De nos jours, l'application de l'Internet des objets dans les entreprises est confrontée à des défis de la gestion, du coût, des talents, de la sécurité du réseau et d'autres facteurs.
Le rapport de McKinsey est prudent de définir l'Internet des objets comme un réseau de capteurs et d'actionneurs connectés à des systèmes informatiques qui peuvent surveiller ou gérer la santé et la santé des objets et des machines connectés. Les capteurs connectés peuvent également surveiller le comportement du monde naturel, humain et animal.
Dans cette définition, McKinsey exclut une large catégorie de systèmes dans lesquels tous les capteurs sont principalement destinés à recevoir des contributions humaines (comme les smartphones et les PC).
Alors, quelle est la prochaine étape pour l'Internet des objets? McKinsey estime que la trajectoire du développement de l'IoT, ainsi que l'environnement interne et externe, ont radicalement changé depuis 2015, donc il analyse les facteurs de vent arrière et de vent de face en détail et fournit des recommandations de développement.
Il y a trois principaux vents arrière qui entraînent une accélération substantielle sur le marché IoT:
- Perception de la valeur: les clients qui ont réalisé des projets IoT voient de plus en plus la valeur de l'application, ce qui est une amélioration substantielle par rapport à l'étude de McKinsey en 2015.
- Progrès technologique: En raison de l'évolution technologique, la technologie n'est plus un goulot d'étranglement pour le déploiement à grande échelle de systèmes IoT. L'informatique plus rapide, les coûts de stockage inférieurs, l'amélioration de la durée de vie de la batterie, les progrès de l'apprentissage automatique… conduisent l'Internet des objets.
- Effets du réseau: de la 4G à la 5G, le nombre d'appareils connectés a explosé et la vitesse, la capacité et la latence de divers protocoles de réseau ont tous augmenté.
Il existe cinq facteurs de vent de face, qui sont les défis et les problèmes auxquels le développement de l'Internet des objets doit généralement faire face.
- Perception de la gestion: les entreprises considèrent généralement l'Internet des objets comme une technologie plutôt que comme un changement dans leur modèle d'entreprise. Par conséquent, si un projet IoT est dirigé par le service informatique, il est difficile de générer les changements nécessaires dans le comportement, le processus, la gestion et les opérations.
- Interopérabilité: L'Internet des objets n'est pas partout, tout le temps, il a un long chemin à parcourir, mais il existe actuellement de nombreux écosystèmes de «fumoir» sur le marché IoT.
- Coûts d'installation: la plupart des utilisateurs et consommateurs d'entreprise considèrent l'installation de solutions IoT comme l'un des plus grands problèmes de coûts. Ceci est lié au vent de face précédent, l'interopérabilité, ce qui augmente la difficulté de l'installation.
- Cyber Security: De plus en plus de gouvernements, d'entreprises et d'utilisateurs prêtent attention à la sécurité de l'Internet des objets, et les nœuds de l'Internet des objets à travers le monde offrent plus d'opportunités aux pirates.
- Confidentialité des données: Avec le renforcement des lois sur la protection des données dans divers pays, la confidentialité est devenue une préoccupation supérieure pour de nombreuses entreprises et consommateurs.
Face aux vents contraires et aux vents arrière, McKinsey propose sept étapes pour un déploiement réussi à grande échelle de projets IoT:
- Définissez la chaîne de décision et les décideurs des projets de l'Internet des objets. À l'heure actuelle, de nombreuses entreprises n'ont pas de décideurs clairs pour les projets IoT, et le pouvoir de prise de décision est dispersé dans diverses fonctions et départements commerciaux. Des décideurs clairs sont essentiels au succès des projets IoT.
- Pensez à l'échelle dès le début. Plusieurs fois, les entreprises sont attirées par certaines nouvelles technologies et se concentrent sur le pilote, qui se retrouve dans le «purgatoire pilote» du pilote continu.
- Ayez le courage de se pencher dans le jeu. Sans une solution miracle - c'est-à-dire aucune technologie ou approche unique qui peut être perturbatrice - le déploiement et l'application de plusieurs solutions IoT en même temps facilitent la force de forcer les entreprises à transformer leurs modèles commerciaux et leurs flux de travail pour saisir plus de valeur.
- Investissez dans des talents techniques. La clé pour résoudre la pénurie de talents techniques pour l'Internet des objets n'est pas des candidats, mais les recruteurs qui parlent un langage technique et ont des compétences commerciales techniques. Bien que les ingénieurs de données et les scientifiques en chef soient essentiels, l'avancement des capacités organisationnelles dépend de l'amélioration continue de la littératie des données à tous les niveaux.
- Repenser les modèles et processus commerciaux de base. La mise en œuvre des projets de l'Internet des objets n'est pas seulement pour les services informatiques. La technologie à elle seule ne peut pas débloquer le potentiel et créer une valeur de l'Internet des objets. Ce n'est qu'en repensant le modèle d'opération et le processus de réforme numérique que la réforme numérique peut avoir un effet.
- Promouvoir l'interopérabilité. Le paysage actuel de l'IoT, dominé par des écosystèmes fragmentés, dédiés et axés sur la vlocation, limite la capacité de l'IoT à évoluer et à intégrer, entrave le déploiement de l'IoT et fait augmenter les coûts. Les utilisateurs d'entreprise peuvent utiliser l'interopérabilité comme critère d'approvisionnement pour promouvoir l'interconnexion des systèmes et plates-formes IoT dans une certaine mesure. Le paysage actuel de l'IoT, dominé par des écosystèmes fragmentés, dédiés et axés sur la vlocation, limite la capacité de l'IoT à évoluer et à intégrer, entrave le déploiement de l'IoT et fait augmenter les coûts. Les utilisateurs d'entreprise peuvent utiliser l'interopérabilité comme critère d'approvisionnement pour promouvoir l'interconnexion des systèmes et plates-formes IoT dans une certaine mesure.
- Façonner de manière proactive l'environnement d'entreprise. Les entreprises devraient s'efforcer de construire leur propre écologie IoT. Par exemple, nous devons donner la priorité à la sécurité du réseau à partir du premier jour, sélectionner des fournisseurs fiables et créer un cadre de gestion des risques de sécurité de réseau à partir de deux aspects des solutions techniques et de la gouvernance d'entreprise pour garantir la sécurité de l'Internet des objets de bout en bout.
Dans l'ensemble, McKinsey pense que l'Internet des objets, tout en augmentant plus lentement que prévu, créera toujours une valeur économique et sociale importante. Les facteurs qui ralentissent et gênent le développement de l'Internet des objets ne sont pas la technologie elle-même ou le manque de confiance, mais des problèmes opérationnels et écologiques. La question de savoir si la prochaine étape de développement IoT peut être avancée comme prévu dépend de la façon dont les entreprises et les utilisateurs de l'IoT abordent ces facteurs négatifs.
Heure du poste: nov 22-2021